La Junta de Andalucía ha participado por segundo año consecutivo como patrocinador principal de SPORTS SUMMIT MADRID (SSM), consolidando su compromiso con el punto de encuentro anual y global de la industria deportiva. En el marco de esta colaboración, la consejera de Cultura, Patrimonio Histórico y Deportes de la Junta de Andalucía, Patricia del Pozo, ha concedido una entrevista a SPORTS SUMMIT MADRID, en la que ha puesto en valor el potencial del deporte como motor de desarrollo económico y las oportunidades que este tipo de encuentros generan para el tejido empresarial y emprendedor andaluz.
La Junta de Andalucía ha apostado por SPORTS SUMMIT MADRID durante sus dos primeras ediciones. ¿Qué os llevó inicialmente a formar parte del proyecto y qué valor encontráis actualmente en un encuentro que reúne a toda la industria deportiva?
Nuestra participación responde, en primer lugar, a una convicción: el deporte es mucho más que competición. Es también empresa, empleo, innovación, tecnología, turismo, conocimiento y generación de oportunidades. Por eso consideramos desde el principio que un encuentro que reúne en un mismo espacio a empresas, instituciones, federaciones, inversores, startups y otros agentes de la industria era un escenario especialmente adecuado para proyectar el potencial de Andalucía.
Además, Sports Summit Madrid ha demostrado una evolución muy importante en muy poco tiempo. En su primera edición reunió a 8.600 visitantes, 306 marcas, 140 empresas expositoras y 192 periodistas acreditados. En 2026, en su segunda edición, alcanzó 19.800 visitas, más de 300 ponentes y más de 110 expositores. Es decir, estamos ante una cita que ha crecido con mucha rapidez y que se está consolidando como uno de los grandes puntos de encuentro de la industria deportiva.
Para la Junta, por tanto, ya no se trata únicamente de estar presentes en una feria. Sino que es una plataforma para conectar el talento y el tejido empresarial andaluz con nuevos socios, inversores, clientes y proyectos, y para mostrar que Andalucía quiere ser un territorio de referencia para la industria deportiva.
Andalucía está reforzando su posicionamiento dentro de la industria del deporte. ¿Qué papel juega actualmente este sector dentro de la estrategia económica y empresarial de la Comunidad?
La industria del deporte ha dejado de ser un sector complementario para convertirse en una actividad económica transversal con impacto en ámbitos como el turismo, la salud, la tecnología, la educación, la sostenibilidad o la economía digital. Para ello Andalucía cuenta con ventajas diferenciales: clima, instalaciones deportivas, capacidad organizativa, tradición deportiva y una amplia red empresarial.
Nuestra estrategia pasa por dar un paso más: queremos que Andalucía no sea únicamente un territorio donde se practica deporte o donde se celebran grandes acontecimientos, sino también un lugar donde se diseñen, desarrollen y comercialicen productos y servicios vinculados al deporte.
En ese contexto se sitúa el proyecto del Clúster de la Industria del Deporte de Andalucía (CIDA), que pretende conectar empresas, administraciones, entidades deportivas, universidades y centros de conocimiento para fortalecer el sector como espacio de innovación, empleo y actividad empresarial.
Una de las principales características de vuestra participación en SPORTS SUMMIT MADRID ha sido dar visibilidad y oportunidades a startups y empresas andaluzas. ¿Por qué consideráis importante facilitarles el acceso a este tipo de espacios profesionales?
Porque muchas veces el principal obstáculo para una empresa joven no es la falta de talento o de una buena idea, sino la dificultad para acceder a determinados mercados, clientes, inversores y redes profesionales. Una startup puede tener una solución tecnológica muy interesante para la gestión de instalaciones, la experiencia del aficionado, el rendimiento deportivo, la sostenibilidad o la digitalización, pero necesita estar en contacto con quienes pueden convertir esa solución en una oportunidad empresarial.
Ahí es donde podemos desempeñar un papel útil: no sustituyendo al mercado ni a la iniciativa privada, sino facilitando conexiones y generando oportunidades. Y Sports Summit permite precisamente eso. Una empresa andaluza puede presentar su proyecto en un entorno en el que están presentes compañías, federaciones, clubes, instituciones e inversores. Y esa posibilidad de sentarse en la misma mesa, establecer contactos y explicar directamente lo que hace una empresa tiene un valor enorme para proyectos que están todavía en fase de crecimiento.
¿Qué supone para una startup o empresa emergente poder participar en un encuentro en el que conviven instituciones, grandes compañías, federaciones, inversores, organizaciones deportivas y otros agentes de la industria?
Supone, sobre todo, pasar de un entorno local o regional a un ecosistema profesional mucho más amplio. Pueden así enseñar su producto, conocer de primera mano las tendencias del mercado, identificar posibles clientes, buscar alianzas y comprobar qué necesidades están teniendo realmente las grandes organizaciones deportivas.
En nuestra participación de 2026 hemos querido precisamente que el espacio de Andalucía no fuera solamente un expositor institucional, sino también un punto de encuentro y networking para el tejido empresarial andaluz.
¿Qué criterios o características buscáis en los proyectos y startups andaluzas que acompañáis a SPORTS SUMMIT MADRID?
Buscamos proyectos que aporten valor real al ecosistema deportivo y que tengan capacidad para crecer. Valoramos especialmente la innovación, el componente tecnológico, la capacidad de generar empleo y actividad económica y de dar respuesta a necesidades concretas del sector. También nos parecen especialmente interesantes las soluciones relacionadas con la digitalización, la inteligencia artificial y los datos, la sostenibilidad, la gestión eficiente de instalaciones, la experiencia del usuario, el rendimiento deportivo y los nuevos modelos de negocio.
Pero hay un elemento que consideramos igualmente importante: el equipo que está detrás del proyecto. Una buena idea necesita personas capaces de desarrollarla, adaptarla a las necesidades del mercado y convertirla en una empresa sostenible. Y queremos que esta mirada sea amplia. La industria del deporte no se limita a las empresas que fabrican material deportivo. Incluye tecnología, servicios, eventos, turismo deportivo, salud y bienestar, comunicación, audiovisual, gestión de instalaciones, formación y muchas otras actividades.
Después de varias ediciones participando en el evento, ¿qué evolución habéis observado tanto en SPORTS SUMMIT MADRID como en las empresas andaluzas que han formado parte de vuestra presencia?
La evolución de Sports Summit ha sido evidente. El aumento de visitantes refleja su crecimiento, pero también hay una evolución cualitativa: cada vez encontramos una representación más transversal de la industria deportiva y una mayor presencia de tecnología, innovación, inversión, sostenibilidad y nuevos modelos de negocio.
Y esa evolución también la vemos en las empresas. El tejido empresarial andaluz está cada vez más preparado para presentarse en estos foros, explicar su propuesta de valor y establecer relaciones comerciales. Queremos que nuestras empresas no acudan únicamente a mostrar lo que hacen, sino que utilicen estos encuentros para generar negocio, encontrar socios, captar inversión y abrir nuevos mercados.
La propia creación del CIDA responde a esa necesidad de pasar de actuaciones aisladas a una estrategia de cooperación más estructurada entre los diferentes agentes de la industria.
¿Hasta qué punto es importante la colaboración entre administraciones públicas y sector privado para que el ecosistema de emprendimiento deportivo pueda crecer y consolidarse?
Es absolutamente fundamental. Ninguna administración puede construir por sí sola una industria deportiva fuerte y competitiva, y tampoco puede hacerlo exclusivamente el sector privado. Necesitamos que ambos ámbitos trabajen juntos.
Nosotros debemos aportar visión estratégica, planificación, conocimiento, infraestructuras, instrumentos de apoyo y capacidad para conectar a los diferentes agentes. Y las empresas aportan algo igualmente imprescindible: capacidad de inversión, conocimiento del mercado, innovación, agilidad y orientación hacia el cliente.
Andalucía cuenta con una importante tradición deportiva, grandes eventos e instalaciones de referencia. ¿Cómo puede aprovecharse todo ese activo para generar también industria, innovación y nuevas oportunidades empresariales?
Tenemos una ventaja competitiva muy importante: Andalucía ya dispone de una extraordinaria materia prima. Tenemos deportistas, clubes, federaciones, instalaciones, universidades, empresas, destinos turísticos y capacidad para organizar acontecimientos deportivos nacionales e internacionales.
Los eventos deportivos son una oportunidad para probar nuevas tecnologías, soluciones de movilidad, de sostenibilidad, sistemas de gestión de instalaciones, herramientas de análisis de datos o nuevos modelos de experiencia para el espectador. Y cada instalación deportiva puede ser también un espacio de innovación y generación de conocimiento.
Por eso creemos que la celebración de grandes eventos en Andalucía debe dejar algo más que un impacto deportivo o turístico: debe generar relaciones empresariales, conocimiento, empleo y oportunidades para nuestras empresas.
La elaboración del Mapa Sectorial de la Industria del Deporte en Andalucía, cuyo estudio ha impulsado la Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía en 2026, va precisamente en esa dirección: conocer mejor el tejido empresarial, caracterizarlo, identificar sus fortalezas y oportunidades y establecer indicadores y líneas estratégicas para impulsar la industria deportiva como clúster o red de cooperación empresarial.
¿Qué papel puede jugar SPORTS SUMMIT MADRID como escaparate nacional e internacional para mostrar el talento, los proyectos y las empresas que están surgiendo en Andalucía?
Pues muy importante, porque concentra en apenas unos días una representación muy amplia de la industria deportiva. Para Andalucía, estar ahí significa poder trasladar un mensaje muy claro: tenemos talento, empresas y un ecosistema deportivo con capacidad para generar proyectos innovadores y oportunidades de negocio.
Además, el objetivo no debe ser solamente que otros conozcan Andalucía, sino facilitar que las empresas andaluzas conozcan a otros actores. Un escaparate es útil cuando genera contactos y esos contactos pueden transformarse posteriormente en proyectos, contratos, inversiones o colaboraciones.
Por eso nuestra presencia se plantea desde una doble perspectiva: promoción institucional y, al mismo tiempo, promoción empresarial. Queremos que Andalucía sea reconocida como un territorio atractivo para desarrollar proyectos relacionados con la industria del deporte.
Mirando hacia los próximos años, ¿qué oportunidades identificáis para seguir haciendo crecer la industria deportiva andaluza y qué papel queréis que tengan las startups y las nuevas empresas dentro de ese crecimiento?
Tenemos por delante muchas oportunidades. La transformación digital del deporte, la inteligencia artificial, el análisis de datos, la tecnología aplicada al rendimiento, la salud y el bienestar, la gestión inteligente de instalaciones, la sostenibilidad de los eventos y el crecimiento del turismo deportivo son algunos de los ámbitos con mayor potencial.
También hay que aprovechar algo que ya tenemos: nuestra capacidad para organizar grandes acontecimientos deportivos. Andalucía cuenta con un calendario cada vez más amplio de competiciones nacionales e internacionales y con instalaciones capaces de acoger eventos de primer nivel. El reto es conseguir que una parte creciente del valor generado por esos acontecimientos permanezca en nuestro territorio y se traduzca en actividad para nuestras empresas.
Y ahí las startups tienen un papel esencial. Son las empresas que pueden aportar rapidez, creatividad y soluciones nuevas a problemas que ya existen. Nuestro objetivo es que encuentren en Andalucía un ecosistema en el que puedan nacer, crecer, encontrar financiación, conectar con grandes empresas y, llegado el momento, internacionalizarse.